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对于航运物流供应链,碳中和是挑战,更是机遇!

2022-09-09 15:01   多宝集运

我是最航運丹尼斯,當有人持續販賣焦慮的時候,我們更多看到的是機遇。隨著全球氣候變化對人類生產、生活帶來的巨大影響,追求綠色低碳的可持續發展之路成為世界各國的普遍選擇。我們每一個行業、每一個公司、每一個人都不要把碳中和當作難題或挑戰,而是當作機遇。我們航運物流供應鏈行業也是一樣,把碳中和當作機遇,就會主動先發抓住機遇。碳中和是企業可持續發展的必由之路。早行動、早主動、早獲益。 我的認知是,碳中和是未來30年最大的投資機會!

1、氣候變化正在影響全球每個有人居住的地區,其影響超出瞭可能立即浮現在腦海中的環境影響。今後二十年,隨著全球升溫1.5℃,世界會面臨不可避免的多重氣候危害。對於做為應對的碳中和目標,這裡有轉型風險、物理風險和風險之外更多的機遇。 供應鏈領導者應營造適應氣候變化的緊迫感,利用風險管理和情景建模,並將行動與風險和機遇相匹配。

2、風險與機遇

- 轉型風險:在我們向低碳經濟轉型過程中的政策和市場變化。例如,碳成本和排放法規增加,石化燃料資產可能會陷入困境。擱淺資產可能會提前減記,並且不會產生預期的財務回報。

- 物理風險:可以是事件驅動的(急性)或代表氣候模式的長期變化(慢性)。事件風險包括洪水和野火。長期變化包括平均氣溫升高、海平面上升和慢性熱浪的風險。

- 應對氣候變化的機遇:如隨著消費者對產品或服務的偏好發生變化,或者隨著產品的新市場開放得以實現。如新能源汽車和相關充電基礎設施的趨勢性增長。

3、馬士基

- 為瞭加快向氣候中和航運的過渡,A.P. Moller - Maersk為整個業務制定瞭一個新的雄心勃勃的目標。提前十年實現最初的2050年雄心——即在2040年實現溫室氣體凈零排放!

- 新目標預計將使馬士基與基於科學的目標倡議 (SBTi) 途徑的凈零標準保持一致,以將全球變暖限制在1.5°C。這些目標超越瞭之前為減少與海洋船隊相關的排放所做的努力,因為它們涵蓋瞭整個 A.P. Moller - Maersk業務的所有直接和間接排放。

- 建立戰略合作夥伴關系,為客戶提供綠色解決方案。作為向脫碳過渡的重要一步,A.P. Moller - Maersk 宣佈與全球六傢領先公司建立戰略合作夥伴關系,旨在采購至少 730,000 噸/年的 到2025年實現綠色甲醇。此外,A.P. Moller - Maersk與埃及當局簽署合作協議,探索在埃及建立大規模綠色燃料生產,進一步加快綠色燃料供應和全球向凈燃料的轉型。與此同時,由於客戶需求強勁,低碳航運產品 Maersk ECO Delivery 的銷量在2022年第一季度繼續增長。

- 擴大A.P. Moller - Maersk的脫碳雄心以涵蓋跨運輸模式的所有服務。馬士基已下訂單增加410輛電動卡車,以支持北美短途倉儲、配送和運輸業務。這些訂單是建立端到端陸側脫碳的重要一步,同時也解決瞭客戶的內陸運輸痛點。

4、達飛

- 加快對運輸和物流能源轉型的投資,達飛致力於到2050年實現凈零碳排放,並打算通過更新的能源組合來加速運輸和物流的能源轉型。

- 新訂購10艘液化天然氣動力船舶和6艘甲醇動力船舶。自2022年6月1 日起,禁止在該集團的船隻上運輸塑料廢物,這與Rodolphe Saadé在One Ocean峰會上發表的聲明一致。

- 在新加坡啟動使用用過的食用油進行生物燃料加註試驗。

- 與位於濱海福斯的法國首個氫氣和電子甲烷生產工業示范項目 Jupiter 1000 合作。該合作夥伴關系旨在進一步加快合成甲烷生產部門的發展,這是達飛輪船集團船舶的低碳燃料。

5、德迅


6、DSV


DSV這裡提到瞭綠色物流的價格供參考


基於EcoTransIT標準方法的二氧化碳計算。燃料市場最近經歷瞭大幅價格上漲,特別是對於可持續航空燃料而言,需求高於供應——短期內可能沒有供應。根據2022年5月的市場價格計算。

註:CO2e = Carbon dioxide equivalent 二氧化碳當量

那麼比如一個標準集裝箱從上海到洛杉磯總排放0.7噸二氧化碳當量,而每減少一噸二氧化碳當量的價值是137歐元,所以這條美西線每TEU綠色航運的價格是為0.7*137=100歐元左右。

7、綜上,那麼供應鏈管理者從哪裡開始呢?

- 營造適應氣候變化的緊迫感:首席供應鏈官必須與其他管理者合作,通過重申不采取行動將導致更頻繁、成本更高的中斷和失去客戶這一信息,建立行動。與專傢合作,簡化有關氣候變化的信息,使其與業務環境相關聯。這將使組織能夠促進對管理風險的解決方案的投資。

- 利用風險管理和情景建模:使用現有流程來幫助識別風險和機會。將這些與定義未來合理版本的場景疊加起來。 IPCC和世界經濟展望提供瞭一個很好的起點。完成此操作後,請評估風險的影響,以幫助確定有效的應對措施。 將行動與風險和機遇相匹配。

8、

- 從以位置為中心到以人為中心的工作設計。

- 從實時分析到實時決策,進一步到實時執行!

- 可持續發展從雄心勃勃的行動到真正成就

- 從卓越運營到商業創新

9、認知決定選擇,選擇大於努力。那些既能應對風險又能抓住機遇的公司正在轉向變革性的適應方法。氣候變化正在為公司戰略提供信息。這些公司對業務有長遠的眼光,每項決定都會權衡其對氣候變化的影響。在這種情況下,氣候變化被視為近期和長期的威脅,也更是實現競爭優勢的差異化機會。

中國企業要加油瞭!

今天到此

明天再見

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